• 1

  Master

  Рейтинг:

  -

  Автор вопроса

  -

  Другие

  По сути, человек качественно работает в трьох случаях или когда это любимое дело (увлечение, предрасположенность, призвание), или когда у человека есть личная большая причина действовать (мотив). Или от страха (накажут, уволят, не дадут денег и т.д.). Выбирайте. Кроме этого сейчас модно развивать Корпоративную Миссию (персонал, как носители и проповедники этой Миссии) и согласовывать её с индивидуальной Миссией сотрудника. Что между ними общего. Спросите своих людей, пусть подумают и ответят, какова их причина качественно работать? Или можно спросить, что нужно изменить в компании, чтобы они работали более творчески и эффективно?

  
  

  Посоветовали 12 лет назад
• 2

  Lolita

  Рейтинг:

  -

  Автор вопроса

  -

  Другие

  Необходимо выявить мотив или стимул для работы. Хорошо замотивированных людей не нужно настраивать на работу, они сами туда мчат на всех парах. Жаль, что многие работодатели часто и не задумываются как такое сделать и вообще при приеме на работу об этом не думают и обращают внимания на совсем не нужные моменты. Если вы являетесь работодателем, то при сформированом коллективе я бы на вашем месте привлекла из вне  тренера, котрый бы провел тренинг с моим персоналом на тему" самомотивация" и выясняла бы жажду каждого из работника(если это не очень большой коллектив).Только тренера необходимо найти толкового. Вот так.

  
  

  Посоветовали 12 лет назад

  • махоня хороший совет, спасибо 12 лет назад 0 0

  • Lolita Махоня, если хотите справа от совета можно оценить совет баллами. 12 лет назад 0 0

Посоветовать