“Бывают решения, при принятии которых тараканы в голове аплодируют стоя”
Вход
Статистика
Вопросов
10102
Советов
24048
-
просмотров
2081
советов
3
Страх перед подчинёнными - Решенный вопросВсем доброго времени суток! У меня такая проблема: я недавно стал руководителем ключевого отдела компании, в которой раньше работал простым менеджером. И столкнулся с тем, что мне психологически трудно отдавать поручения и делегировать задачи подчинённым, особенно тем, которые знали меня с самого начала и которых я круто обошёл по карьерному росту. Я конечно поручения делаю, но каждый такой раз мне необходимо собирать силу воли, чтобы очередной раз впрячь кого-нибудь что-нибудь сделать. Намного проще сделать самому, но я знаю, что как руководитель не имею на это права.
Кроме того, заметил, что я подсознательно хочу нравиться своим подчинённым и поэтому избегаю конфликтов вместо того, чтобы смело на них идти и прожимать персонал на то, что нужно мне. Знаю, что идеал руководителя - суровый, но справедливый отец, и что мягких руководителей никто не уважает.
Посоветуйте, пожалуйста, как мне избавиться от этого страха перед подчиненными и приобрести столь нужные мне уверенность и строгость?
- Задал:
- Аноним
- 9 лет назад
Зачем делать выводы
Прочитав совет другого человека очень важно сделать свой собственный вывод и принять новое решение, исходя из собственного воспитания и ценностей. А ещё лучше, обозначить несколько первых шагов по выходу из сложившейся ситуации. Для изменения жизни особенно важны новые действия! Результат невозможен без действий! Это, как план.
P.S. Обычно люди ограничиваются новым пониманием, хотя на самом деле понимание не меняет поведение, оно это делать не умеет. «Знать, понимать» и «делать» к сожалению не есть синонимы, между ними большое расстояние. К примеру, все люди всё понимают, но продолжают совершать некачественные действия, поступки. Причина – нет пошагового алгоритма простых, конкретных, отчётливых, комфортных ДЕЙСТВИЙ на ближайшее время. Главное требование к действиям – поведенческая определённость. «Полюблю себя» – это не действие. Это принятое решение. А «куплю себе новые туфли» или «сегодня вечером скажу мужу о своём пожелании» это действия и именно они изменят Вашу жизнь в лучшую сторону.
, которому по-настоящему хорошо с самим собой.
, его истолкования наших ситуаций бесценны по своей лёгкости, простоте, отчётливости и оптимизму.
, он согласился поучавствовать в нашем проекте.
У Вас назрел похожий вопрос? - Задайте его здесь! Задать свой вопрос!
Советы:
Рейтинг:
2. (Руководство на страхе пока остаётся актуальным только в армии, где срочная служба.)
3. Плюс немного мотивационный спикер, проповедник - патриот компании, отдела и своего дела.
4. Ну и конечно специалист, который в теме.
5. Это в общем, для размышлений.
6. Ставить задачи человеку (бывшему товарищу, другу), требовать отчёт, контролировать выполнение и дружить с ним, нравиться ему - это как минимум не одно и то же.
7. Примите это, понимайте это.
8. Когда руководитель молодой(!) и вышел из среды рядового персонала, на глазах рядового персонала - рядовой персонал по любому будет плохо говорить о нём или хотя бы думать. Хоть стреляй! Но и где-то уважать!
9. Нивелируйте это разными полезными уточнениями - как ты это будешь делать?, как избежишь данного расклада?, надо ли тебе со мной обсудить план действий?, если хочешь, может вместе поискать гибкие варианты достижения цели.., что будешь делать в случае..? и т.п.
10. Плюс - хвалите их за хорошие результаты и успехи. Организовывайте сплачивающие мероприятия, поздравляйте и т.п.
11. Со временем, с опытом, страх не нравиться буде притупляться.
12. Если делать всё самому, за них - будете нравиться ещё меньше, вызывать неуважение..
13. А что вас пугает? Может вы не заслуживаете быть руководителем? Может есть более достойные?
14. Полностью комфортных начальников, которые ставят задачи и контролируют выполнение не бывает.
15. Комфортный начальник - это гипер деликатный начальник, который прячется в кабинете и всё делает сам. Но его презирают! Ну, и очень быстро снимают с должности!
16. Выбираем!
Посоветовали 9 лет назад
9 лет назад
0
09 лет назад
0
0Рейтинг:
Учитывайте способности каждого,уровень и заинтересованность.В коллективе должен быть благоприятный психологический климат.
Если что-то нужно вам,то сделайте так,чтобы и они были в этом заинтересованы.Прием руководства -"мягкое поглаживание", гораздо эффективнее,чем жесткость и авторитарность.Если у подчиненных есть заинтересованность и к ним обращаются с уважением,то строгость не нужна.Он сам заинтересован сделать все как можно лучше.Уверенность придет с практикой.Не бойтесь просить советов у более опытных коллег.Руководитель -не самый опытный и не самый умный,а тот,кто берет ответственность на себя.
Удачи!
Посоветовали 9 лет назад
9 лет назад
0
0Рейтинг:
Посоветовали 9 лет назад
9 лет назад
0
0Посоветовать